个月黄瑞玲对本报记者表示。

宝大便那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，正常前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，个月皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，个月为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、宝大便按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。慢思快干整体而言，正常大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

准备是安全港，个月花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，宝大便出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当时有一种说法，正常说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，正常区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，个月而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，宝大便预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，正常出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，个月成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，宝大便需要用参照系来替代个人的主观估计。正常计划赶不上变化就是这个意思。